Чтобы управлять Организацией, менеджер должен контролировать семь основных элементов: цели, структуру, персонал, оценку работы, время, коммуникации, информацию.

Цели
Цели подчиненных должны быть логическим продолжением целей директора и руководителей. Все цели должны быть формализованы. Планирование работы и фиксация результатов необходима. История работы должна сохраняться.

Структура
Структура должна быть формализована и доступна для контроля. Изменения следует отражать своевременно. Лишние должности необходимо сокращать.

Люди
Важно иметь полную информацию о людях, которые на вас работают. Контракты и соглашения должны быть упорядочены. Работа по подбору персонала должна быть прозрачной.

Оценка работы
У подчиненных есть привычки и интересы. Из-за этого они могут выполнять работу не так, как требуется. Оценка результатов работы подчиненных является важным элементом достижения требуемых результатов.

Время
Управление графиком работы, учет отработанного времени, планирование отпусков и контроль окончания сроков контрактов также являются важным элементом в управлении подчиненными.

Коммуникации
Сегодня большинство коммуникаций происходят удаленно. Менеджерам важно понимать, как должны быть организованы коммуникации.

Информация
Рабочая информация должна быть хорошо организована. Важно, чтобы она не «уходила» вместе с человеком после его увольнения.