Подчиненные часто игнорируют сроки выполнения поручений, плохо планируют или вообще, умело «забывают» неприятные и сложные поручения. Самая распространенная проблема руководителей. Что делать? Мы предлагаем простое решение: раздел «Задачи».

Требуйте фиксировать все ваши поручения в разделе «Задачи». Таким образом вы сможете контролировать список, сроки, планирование и информацию по задачам каждого подчиненного.

Внутри задачи встроен чат, в котором подчиненный может отражать достигнутые результаты, а вы — комментировать его работу.

Благодаря программе вы сможете контролировать, как идет работа по задачам не только у прямых, но и у опосредованных подчиненных.

Когда вы увольняете подчиненного, вам гораздо проще передать дела новому сотруднику, если его предшественник вел формализацию работы по задачам.