Некоторые подчиненные работают очень хорошо. Другие работают очень плохо. Руководителю важно иметь возможность стимулировать и тех, и других. Как это делать просто и удобно?

Мы предлагаем вам эффективное решение: включите в настройках раздел «Оценка», он станет доступен всем руководителям и подчиненным. Отныне вы и ваши руководители сможете оценивать и стимулировать работу подчиненных.

Делать это просто: вы определяете периодичность оценки (еженедельно, ежедневно, два раза в месяц) и оцениваете работу по достижению целей с выставлением оценок. Даже если у подчиненного одна цель, еженедельное подведение результатов с выставлением оценки гораздо лучше, чем бессистемная выплата денег в конце месяца.

Если привязать заработную плату подчиненных к результативности — это будет отличным стимулом для подчиненных. Хорошо работающие подчиненные будут получать заслуженные бонусы, плохо работающие подчиненные будут получать заслуженные «минусы» в зарплате. Поверьте, наша система управления результативностью работает лучше любого лидерства или мотивации...